體系革新全員起立，鍛造科技硬實力

2025年是東風柳汽以全面電動化、智能化推動企業高質量轉型發展的關鍵之年。面對汽車產業電動化、智能化、全球化發展趨勢，東風風行主動打破傳統業務壁壘，構建更具市場競爭力的組織體系。此次調整重點圍繞戰略協同、研發制造、質量管控等核心領域，通過整合商用車與乘用車業務資源，建立大研發、大制造、大質量平臺，全面釋放規模效應與協同價值，以全新的姿態迎接未來的挑戰，全員起立，向新求變。

同時，東風風行還積極推動PM（車型項目總監）制管理轉型，并匹配相對應的責權利。這種新車型項目管理體制機制，打破以前上級管下級的垂直化管理模式，強化了橫向支撐，實施矩陣式管理。其中，PM對車型全生命周期負責，真正實現調動公司所有相關資源，全力打造爆款車型。

技術破局，激活增長新動能

作為中國自主乘用車品牌的中堅力量，東風風行在東風柳汽70年造車底蘊的滋養下，始終以創新基因驅動品牌向上。從2001年首款MPV風行菱智開啟中國家庭用車新紀元，暢銷24年成為中國MPV市場當之無愧的常青樹；到2024年風行星海橫空出世，以知己伙伴的身份，成為用戶最溫暖、最可靠的智慧出行空間，東風風行始終以用戶需求為導向，在乘用車市場持續書寫自主創新的奮進篇章。

隨著新組織架構全面落地，東風風行也將以更強勁的姿態向著貼近用戶的國際化科技企業加速邁進。正如東風柳汽總經理林長波在東風柳汽70周年大會上所表達的。東風風行將進一步聚焦MPV市場，全面布局商用、兼用、家用、公務出行細分市場，圍繞“品質智慧 空間”品牌價值，將低能耗、多功能、智慧空間技術打造成同級領先水平。按照規劃，2025年東風風行將投入20億，以“需求+技術” 雙核驅動發展，打通“場景-需求-體驗”全鏈條，同時推出11款全新產品，實現SUV、MPV、轎車全品類覆蓋，力爭達成全年16萬輛的銷量目標。

此次改革是東風風行主動擁抱變革的戰略選擇，在汽車產業百年未有之大變局下，東風風行以刀刃向內的改革勇氣，展現出國有車企轉型升級的堅定決心。同時，這場始于組織變革的轉型突圍，正在重塑東風風行的企業基因，以科技創新的澎湃動能，驅動中國汽車產業向綠色智能時代闊步前行。